鲁网6月5日讯 为深入贯彻落实省行党委关于深化改革的战略部署，适应财务资源管理的新形势和新要求，提升资源投入效率，积极支持全行改革发展，工商银行聊城分行在全行范围内开展创建节约型银行活动，取得了初步成效。

　　一、加强组织领导，明确管控目标。该行充分认识到创建节约型银行的必要性和紧迫性，成立了以行长为组长，副行长为副组长，各相关部室负责人为成员的“创建节约型银行”领导小组。结合本行实际，制定创建节约型银行方案，逐科目分解落实压降目标。

　　二、目标清晰，分工明确。坚持“厉行节约、勤俭办行”经营理念，本着“不该花的钱一分不花、该投入的项目坚决支持”指导思想，通过优化经营费用投向结构，为业务经营腾挪弹性空间，提高资源使用效能，有效支持各项业务健康可持续发展。财务会计部为牵头部门，负责总体方案的制定,办公室、金融科技部、渠道管理部、运行管理部、安全保卫部、风险管理部等财务开支主管部门，负责制定专项实施方案并推动实施。各支行按照分行方案，结合本行实际，对创建工作方案进行再细化、再部署，强化执行，确保成效。

　　三、全员参与，全面推进。创建节约型银行是一项长期性、系统性工程，涉及全行各个层级、所有人员。全行员工均要积极参与、建言献策，从自身做起，从点滴着手，节约“一滴水、一张纸、一度电、一升油”，积少成多、滴水成河，为创建节约型银行作出贡献。要按照职责分工，密切配合，不断增强投入产出意识和成本节约意识，共同推进节约型银行创建工作落地执行。（通讯员 杨海燕）