鲁网9月16日讯 今年以来，工商银行聊城分行思想高度统一，明确落实六方责任，不断强化一、二道防线的齐抓共管，持续提升全面风险管理水平，努力实现从结果管理逐步向过程管理转移，从以“点”为主向“点面”结合的转变。 

　　一是深入抓好全面风险理念宣贯，增强全员风控意识。今年以来，聊城分行相继启动“支行经营绩效考核办法暨PD、LGD优化工作宣讲”，对支行行级领导、部室、网点负责人进行现场讲解，并相继召开了“2021年度信贷与全面风险管理会议”“经济资本及对公信贷资产PD、LGD优化工作会议”，将经营考核导向、全面风险管理文化以及信贷管理最新要求传导到各层级、各岗位人员，逐步覆盖“分—支——网点”各机构，把全面风险管理新任务、新理念在“最后一公里”宣贯落地。 

　　二是完善全面风险管理委员会工作机制，增强联防联控效果。为积极发挥全面风险管理委员会决策支持作用，聊城分行制定并印发了《聊城分行全面风险管理委员会工作规则》，确定了委员会委员构成、主要职能、会议规则以及决议执行等有关要求，逐步健全联防联控的风险治理机制，共同扎牢风险管理防火墙。