鲁网聊城5月22日讯 今年以来,临清农商银行以高素质专业化为目标,聚焦竞聘选拔、考核机制、员工培训三个重点,不断优化干部队伍结构,抓好干部队伍的素质能力建设,助推各项业务发展。

　　聚焦竞聘选拔,提升岗位履职能力。一是开展中层干部竞聘。在省联社风险化解组指导下,该行于1月开展了全体中层干部竞聘,共选拔中层正职岗位46人,中层副职岗位53人,其中33人为新提拔;入选中层后备人才库29人。本次竞聘后,1名原中层正职人员降为副职使用,20名原中层正副职人员降为一般人员,不再担任职务。通过竞聘,实现了人岗相适、人尽其才,中坚力量更加强劲。二是推行员工岗位竞聘。为推进干部队伍的年轻化、知识化、专业化,该行分别于4月和5月举办了资产经营中心岗位竞聘和大堂经理岗位竞聘。通过岗位竞聘的实施,进一步拓宽了选人用人渠道,为打造一支信念坚定、精明强干、能清收、懂经营的专业团队和充满干劲、奋发有为、敢于担当的大堂经理队伍注入新鲜血液。

　　聚焦考核机制,激发人才干事活力。一是强化员工激励考核。为强化激励约束、调动员工积极性,该行制定了客户经理、内勤人员等级管办法,突出重奖重罚,引导全体人员向业务发展倾斜,进一步发挥了考核评价的导向作用,激发“有为”的内生动力,形成对“不为”的约束机制。二是强化履职考核。为进一步提升支行班子成员履职能力,该行研究制定支行行长、副行长、会计主管履职评价考核办法,实行条线量化、员工评议方式进行评分,定期排名,对于落后的支行班子由总行党委进行约见谈话,通过履职量化考核,进一步提高了支行班子履职能力和管理水平,激发了干事活力。

　　聚焦员工培训,提升员工综合素质。一是加强员工培训学习。加强教育培训,提升硬本领,该行依托网络学院平台,每年年初制定培训计划,按季度对各条线员工进行专业条线培训。同时,该行不定期开展多方位多层次专业人才培训,2019年2-3月该行邀请外部培训机构定制专门化课程,针对全辖在职员工分6期,举办了卓越团队训练营,进一步增强了员工凝聚力、向心力;2019年4月该行全体中层以上人员共计98人,举办了“传递正能量、做最好的中层管理者”专题培训班,进一步提升了中层干部自身素质、执行力与团队管理能力,为实现临清农商银行高质量发展打下坚实的基础。二是创新学习形式。为进一步提高全员综合素质,该行创新推出“每日一学”,将制度办法逐项分解,下发至各部室、支行,每日晨夕会进行学习,同时印发学习记录本,组织全体员工撰写笔记,三是建立培训、学习、测试三位一体模式。该行改变以往培训模式,在培训开始前,提前下发培训相关的制度办法,督促参训人员提前学习,培训开始后着重从人员学不懂、弄不透的地方进行讲解,同时为检验培训质量,当场进行测试,检验培训成果。(通讯员 张杨 刘凤鑫)

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