鲁网聊城5月29日讯 年初以来,润昌农商银行按照省联社“123456”总体工作思路,以干部人才队伍素质提升为着力点,实施“干部竞聘上岗、员工定岗定编、强化培训管理”三步走措施,深化人事制度改革,合理布局人员结构,为高质量发展注入新动能。

　　实施竞聘上岗,挖潜管理人员履职能力。一是严格程序,配好中层干部。该行经反复研究,制定了《中层干部竞聘上岗暨中层后备人才库建设实施方案》,经报名、资格审查、笔试、面试、考察、党委研究、公示、任前集体谈话等程序,实行中层岗位全员竞聘,将一批素质高、能力强、业绩好的符合条件优秀员工纳入了中层干部队伍。二是以“人尽其才”原则,将一批年富力强、懂营销会管理的财会条线、信贷营销条线人员,分别纳入会计主管、信贷业务主管岗,共选配23名会计主管、 23名业务副行长。三是加强后备人才队伍建设,以人才库考试成绩为基础,共选拔22名中层后备人才,涉及人力资源、文秘、监保、信息科技、法律合规等条线,充实人才层次,不断提升整体战斗力。

　　实行定岗定编,激发员工担当作为活力。以岗位履职为中心,梳理岗位职责,坚持岗责相配,合理核定人员配备。一是整合部室职能,精简机关人员。通过“双向选择”,机关部室人员得到精简,多余人员充实到业务一线,工作作风不断改善。二是配齐大堂经理,提高厅堂营销水平。全面启动大堂经理公开竞争上岗工作,通过报名、面试等程序,选拔24名优秀员工到大堂经理队伍中,一支素质优良、服务优质、善于营销的专职大堂经理队伍呈现于眼前,网点服务由交易结算型转向营销服务型,柜面业务压力得以有效缓解,客户满意度不断提升。三是组建小微贷中心,加快零售业务拓展。按照“自愿报名、公开、平等、择优、群众公认、注重实绩”的原则,在全行范围内公开选拔优秀员工到城区小微信贷中心,聘请外部评委通过“无领导小组”讨论、逐个面试等流程,共有9名优秀员工步入到微信贷中心队伍,为全面推广微贷技术,加快城区零售类贷款投放打下了人才基础。

　　强化培训管理,打造专业高效团队。该行坚持“以人为本”的理念,加强员工培训管理,建立多劳多得的薪酬分配机制,激发全员干事创业热情。一是实施人员分层分类管理。对中层干部实行动态管理,定期对干部履职实行评价,对不胜任岗位的干部及时调整;建立机关部室绩效考核制度,按照条线管理职能、工作质量等,完善定性、定量指标,按季度考核奖惩,引导部室人员主动开展工作,提高工作质量。二是严格准入标准,强化培训管理。修订完善内勤人员管理办法及客户经理管理办法,严格人员准入标准,通过线上线下“两条腿”开展员工教育培训。线上依托省联社网络学院教育平台,引导员工自主学习,提高综合素质;线下分条线组织员工培训测试,做到“月月有培训”。同时,挖掘优秀员工到内训师队伍,不断充实完善内部题库,打造专业化培训知识智库。(通讯员 刘英奎 张相俊 )

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