鲁网聊城6月12日讯 今年以来,临清农商银行明确了党建、科技、管理为发展引擎,充分发挥三大引领作用,为高质量发展奠定了坚实基础。

　　党建引领业务发展。该行党委以“党建强则事业兴”为思想指引,在全行牢固树立抓好党建就是最大政绩的理念。全体干部员工提高政治站位,严肃党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设。将党建工作有机融入到银行经营管理工作中,筑牢思想建设堡垒,大力实施党建+金融“双基”联动工程,实现党建与业务发展同频共振,为业务快速稳健发展提供政治保障。规范基层党支部组织生活,成立党员志愿者服务队,定期开展进社区宣讲、进敬老院慰问等志愿活动。着力推进全行支部建设标准化,压茬开展过硬党支部和品牌党支部建设,提炼“特色工作法”,全行党建工作水平明显提升。截至目前,该行23个基层党支部已通过标准化支部验收,计划至年末,实现标准化支部全覆盖。

　　科技创新引领业务发展。该行高度重视科技在金融产业发展中的重要驱动作用:一是优化线下网点布局。认真分析该行在目前网点转型中存在的不足,拟于2019年对营业部进行迁址,对5支行进行装修改造,打造1家自助型网点,新增建设8家代理型网点。目前已实现智慧厅堂全覆盖,提升了网点厅堂营销能力,提高了客户体验度。二是优化中间业务和增值服务功能。实现了微信代收物业费、学费和手机银行代收水费的功能,便民服务水平大幅提升,有效发挥了信息科技系统对经营管理和业务发展的支撑作用。三是全面推广专项系统应用。全面推广柜外授权,有效提高厅堂业务营销水平,实现会计主管职能转变,进一步提升网点获客及活客能力;实现凭证电子化、无纸化、流程化管理,提高客户体验度,确保业务办理更合规、更高效。

　　精细管理引领业务发展。该行明确了“精心、精细、精当”的工作原则,创新工作机制,强化工作措施,管理水平得到明显提升。一是内强素质,外树形象,重塑服务品牌。部署开展“服务环境提升年”活动,邀请先进商行内训师队伍进行规范化服务导入。全面推行6S管理,定期进行现场和非现场检查,服务水平明显提升。二是深化改革,凝聚力量,激发全员干事活力。以竞聘上岗为抓手,释放人才红利,于2019年1月下旬开展了全体中层干部竞聘,共选拔中层正职岗位46人,中层副职岗位53人,实现了人岗相适、人尽其才。重新组建专职清收队伍,坚持双向选择,成立资产经营中心,科学设立考核机制,提高了清收效能。结合临清农商银行经营发展实际,全面改革经营管理考评办法,突出“奖罚降免”,以业绩为导向,以贡献计薪酬,坚持考核到人、上不封顶,全员工作积极性极大激发,发展动能更加强劲。三是明确方向,加快发展,主营业务快速增长。先后组织开展了“金纽带”春天行动和“红色一夏”筑基行动,以资金组织、零售类贷款拓展和渠道建设为主攻方向,夯实经营发展基础。大胆开拓发展新思路,抢抓机遇,明确网格化建设和整村授信的转型着力点,深耕细作、抓小抓散,提升市场占有率。截至2019年5月末,该行各项存贷款余额分别较2018年末增长了6.89亿元和8.29亿元,扭转了发展的被动局面,开创了经营发展新纪元。(通讯员 贾斌)

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