鲁网8月28日讯 农商银行的发展关键在于人才,高唐农商银行按照省联社党委123456总体工作思路要求,多措并举,严抓队伍建设及人才素质提升,打造了一支能打仗、打硬仗、打胜仗的高素质人才队伍。

　　依托网络学院,提升员工理论水平。一是制定培训计划,抓好培训计划落实。各部门制定本条线网络学院培训计划,培训对象涵盖各层次、各岗位人员。所有的线下培训也需要通过网络学院进行签到,培训结束后,要通过网络学院进行考试及对培训课程进行评价,保证培训质量与实效。二是开展学习督导,抓好学习计划落实。省联社每年优选部门课程,制定学习计划,为保证全员按时保质保量的完成学习任务,定期对学习情况进行通报,对于学习进度缓慢的单位和个人,对其主要负责人进行谈话,加大督导力度。三是定期开展测试,抓好学习成果检验。各条线通过网络学院定期组织考试,对近期的学习情况进行检测,对员工学习进行督促,着力提高员工理论水平,从而为理论指导实践打下坚实基础。

　　立足“传、帮、带、训”,提高员工综合素质。一是全体中层人员发挥“领头羊”作用。带头在晨夕会、支部党课上进行先进发展理念、工作感悟的分享与授课。与本单位员工经常性地开展面对面谈心谈话、研究探讨活动,及时交流学习中遇到的问题,分享学习获得的成果,激发全体员工的参学热情。二是开展集中培训,促进人才素质提升。每年初高唐农商银行组织全部科室制定年度培训计划,涵盖信贷业务、电子银行、资金业务、党建团建、信息宣传等部门,各部门对本条线的培训工作精心准备、务求实效。三是分门别类,增强员工专业化技能。采取到省联社、办事处、优秀兄弟农商行现场学习的方式,切实提升业务素质与能力,打造高精尖的一流员工队伍。

　　强化人才储备,培育农商后备人才。一是建立多功能人才库,扩大人才后备力量。完善人才队伍选拔、打造、建设机制,在之前已有后备人才中选拔一批业务能力精湛、综合能力突出的优秀员工,组建后备人才培养库,加强培养锻炼提升,打造一支能打硬仗、善打硬仗的农商精英团队。二是高标准选聘内训师,发挥培训提升作用。严格选拔程序和条件,从一线员工、各个岗位中选拔一批业务知识熟练、综合素养高的员工作为内训师重点培养对象,培养合格后走上全行培训讲台,促进全行员工素质提升。三是依托科学管理,完善人才队伍建设。充分挖掘全行员工正面典型,发挥好内部简报、新闻媒体的宣传推介作用,倡树干事创业正气。完善薪酬激励机制,根据相关部门要求,建立起薪酬与绩效、合规经营等联动机制,进一步促进人才队伍素质提升。(通讯员 于延飞)

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