鲁网9月4日讯 年初以来,润昌农商银行紧紧围绕省联社123456总体工作思路,充分发挥支农金融主力军的作用,立足网格化营销,以整村授信为抓手,在全辖范围内组织开展“重拾乡情,帮村振兴”主题活动,以实际行动践行普惠金融理念,担当乡村振兴使命,着力打造“家庭银行”“百姓银行”“邻居银行”崭新服务形象。目前,该行已开展“整村授信”村庄88个,开展金融夜校89次,走访村民11190户,预授信6216户、金额3.57亿元,覆盖家庭27290个、群众90374人。

　　广泛动员,积极引导。一是统一思想。年初该行党委明确将零售业务转型作为一号工程来抓,并将“整村授信”作为金融助力乡村振兴的突破口,号召全员将“整村授信”作为农商行高质量发展基础工程来抓,制定具体推进计划,每月每家支行至少推进2个村庄,并且“开展1个村庄,达标1个村庄”,通过逢会必讲,加强宣传引导,确保零售转型发展战略深入人心。二是专人负责。零售业务部作为“整村授信”具体牵头部门,为扎实推进“重拾乡情,帮村振兴”主题活动,组织专人对全行员工籍贯或成长地村庄梳理统计,提报人事综合部按干部员工履历信息进行审核,审核无误后下发,并在本行内网公布,确保信息全覆盖。三是提前预热。将活动方案讨论稿下发各支行进行学习讨论,广泛征求基层员工相关意见及建议,及时查缺补漏,同时将“重拾乡情,帮村振兴”这一理念传达至辖内每一名员工,引导主动参与,为活动顺利开展奠定基础。

　　全员参与,主动作为。一是全员行动。按照活动方案部署,积极动员全行力量返乡参与整村授信工作,充分发挥员工本人“熟悉本村乡情、熟悉本行产品”的优势,以员工为关键人,以点带面,确保在两年内“整村授信”全覆盖的目标顺利实现。二是主动作为。综合考虑各单位“整村授信”工作进展情况,引导各支行优先选择有籍贯或员工成长的村庄开展“整村授信”工作,主动对接相关员工协调村委会、农金员等集体商议“整村授信”各项事宜。为确保帮村工作实效,要求员工每周至少2次返乡参加本村“整村授信”活动,并将现场工作情况照片及时上传“整村授信微信群”,确保取得事半功倍的效果。三是组建“好邻居·红马甲”服务团队。为统一服务形象,该行为全体员工配备了红马甲,所有员工在帮村振兴活动中统一着红马甲参与活动,通过开展“送知识、送技术、送信息”等活动形式,为广大农户提供“一揽子”金融服务,着力打造当地特色金融服务品牌。

　　加强督导,力求实效。一是加强激励引导。为确保帮村振兴活动扎实开展,员工返乡参与整村授信活动期间按员工在岗在班考勤统计,充分保障考勤工资。员工参与村庄整村授信验收达标后,经支行申报,在全行范围内给予通报表彰,并给予帮村员工一定价值的物品奖励。二是注重总结督导。为及时总结活动进展,该行定期编发“重拾乡情、帮村振兴”专题活动简报,通报员工返乡参与整村授信活动情况。对积极参与、取得良好效果的经验做法全行范围内推广,供其他员工借鉴。对进展缓慢的进行提示和督促。三是落实帮包督导。建立领导班子包片、部室经理包支行督导制度,督促引导支行员工坚持走出去营销,做到每日“有计划、有落实、有成效”。班子成员、部室经理带头深入基层支行,积极参与服务村庄整村授信工作,及时帮助协调解决一线工作中存在的问题及困难,确保工作扎实有序开展。(通讯员 陈翠翠)

　　责编 李云乾