鲁网8月26日讯 今年以来，阳谷农商银行贯彻落实省联社“123456”总体工作思路，以“百姓银行，幸福共享”为发展愿景，厚植“快银行、暖银行”的企业文化，把零售市场作为信贷业务发展的中心，明确信贷业务发展方向，持续发力，信贷结构调整取得显著成效，截至7月底，全行零售类贷款29985户、66.24亿元，较2018年分别增长9615户、34.92亿元；公司类贷款35.97亿元，较2018年下降13.47亿元；实体贷款较年初增加6.69亿元，零售类贷款新增占比98.65%。

　　坚守定力，明确发展方向。一是走好支农支小的道路。为有效推动省联社党委决策部署在阳谷农商银行落地生根，该行结合自身实际，统筹抓好整体谋划，划定了信贷投放单户不超1000万元的红线，坚定了信贷转型的信心和决心，确定了“以网格化建设为主线，以四张清单和分岗管户为抓手，以智慧营销系统、客户综合评价与分析系统、一卡通用智慧营销系统为支撑”的普惠金融发展思路。二是做实基础客户分岗管户管理。该行依托智慧营销系统，做好厅堂内外客户分层分类，由支行行长、信贷副行长、客户经理负责营销外拓网格客户，由会计主管、柜员、大堂经理负责营销厅堂网格客户，并分别建立分岗管户台账，截至7月底，厅堂和外拓认领分岗管户数量分别达46781户、44368户，分别完成年度任务的133.67%、78.95%。

　　坚守网格，强化基础客户营销。一是强化样板网格建设，持续带动业绩转化。自2017年以来，该行将全县划分为6大类型、1386个网格，出台了“基础网格-规范网格-样板网格”三年发展规划，按照时间、地点两个相对固定的原则，提前统筹各项业务清单，借助便捷式智慧柜员机，实现各项工作同步提升、均衡发展。经过三年多时间的努力，基础和规范网格已全部建成，截至7月底，样板网格已达标912个，达标率83.44%。二是挖掘“四张清单”潜力，有效带动零售类贷款投放。梳理行政村农户、社区居民、个体工商户、小微企业客户操作流程，各支行逐条对照落实，建立以现场对接为主、电话对接为辅的营销对接机制。对重点客户，实行逐户走访对接，登记客户需求，建立服务关系；对基础客户，通过驻点办公、金融夜校、社区活动、单位对接等模式，在批量对接客户的基础上，逐户登记客户需求，建立服务关系。截至7月底，四张清单有效对接率41.7%，完成年度任务的69.5%，导入率102%,入格率100%。

　　坚守初心，服务乡村振兴建设。一是打造特色产业集群，助力农业转型发展。针对全县辖内蔬菜大棚、板材加工、特色养殖等行业，深挖产业链各环节融资需求和其他金融服务需求。目前，已开展范海工棚转冬暖式大棚升级项目，投放信贷资金780万元。二是积极对接省委省政府派驻的加强基层党组织建设工作队，指派业务骨干进行专门对接，匹配该行产品政策，提供信贷资金支持，同时以党建共建为契机，对接村集体经济、土地流转模式成熟的村两委，与省农担公司共同商讨资金支持方式，支持村集体经济发展。三是倡导优秀者优惠，带动乡村农民致富。针对服务乡村振兴过程中涌现出的优秀农民、优秀新型主体，按照优先授信、优惠利率的原则，逐村召开“双优贷”批量授信会，示范带动各条线和行业人员积极投身全县乡村振兴建设。截至7月底，共发放“双优贷”413户、7501.23万元。（记者 杨勇 通讯员 左立鹏）